举个例，他在2026年一千块钱（照同等购买力计算）采购的商品，带到1980年，可能就能卖三四千甚至五千块钱（照同等购买力计算）。

这多来的几千块钱（照同等购买力计算），足以支付几十个工人的工资。本质上，还是利用两个时空的价差和信息差来获利。

因此，在算成本时，周铭必须把1980年的人力成本，照2026年的实购买力行折算。

经过一番复杂的计算，他得了一个大致的结论：将所有成本都计算在，每生产一条耳机，综合成本大约在五块五到六块钱之间。

而这款耳机在2026年给小咪的供货价是七块钱。

这意味着，每卖一条耳机，他能净赚一块到一块五。

第一批订单二十万条，利就是二十到三十万。

这钱，对于如今的周铭来说，坦白讲，已经有些看不上了。

他现在随便倒腾一批资，赚的都不止这个数。

但他看中的，从来就不是这蝇小利。

他的目光，落在了更远的地方。

耳机，只是他切2026年消费电市场的一块“敲门砖”，一把锋利的“投枪”。

在2026年的世界里，消费电产品的代工市场，一直被像富士康、立讯密、捷普、和硕这些牢牢把控着。

它们拥有庞大的工厂、数以百万计的工人、成熟的供应链系和大的议价能力。

任何一个新兴品牌想要崛起，都绕不开这些代工。

而周铭要的，就是从这些的嘴里，生生抢一块来！

他的优势无人能及——几乎可以忽略不计的土地、厂房成本，以及通过跨时空利实现的、比东南亚国家还要廉价的劳动力成本。

当富士康还在为工人的工资、社保、福利待遇疼时，想办法转移产业链到印度或者越南时，周铭的工人们正因为每月能领到几斤猪而劲冲天。

当其他代工厂还在为不断上涨的厂房租金发愁时，周铭的红旗科技产业园已经在一片荒地上地而起，土地是国家半卖半送的。

这成本优势，就是碾压的！

他可以给品质同样优秀的产品，但报价却能比那些低得多。