生产成本，主要就是原材料。

那些从1980年采购的铜线、磁铁、普通塑料，价格极其低廉。

他必须从2026年大量采购这些八十年代无法生产的关键原材料，再带回到1980年的工厂行组装生产。

这个模式同样划算。

更不用说耳用的那柔亲肤的硅胶和能够缓慢回弹的记忆海绵了，这在当时的人看来，简直就是天星科技。

综合来，一条耳机的料成本被控制在了一个极低的平。

他把这些资带回1980年，照低于当时市价的价值，折算成工资发给工人。

周铭也可以采用技术换产品的方式，对80年代的这些国有企业行技术扶贫，用更先的技术换廉价的产品。

最复杂的是人力成本的换算。

首先是设备成本，三条生产线，总计四百五十万。这是一次投，可以分摊到后续海量的订单中，暂时可以先不算单只耳机的成本里。

他从2026年的大型批发超市，采购大量质优价廉的品，比如几块钱一斤的冻猪、不到两块钱一斤的优质大米、粉、各罐、皂香皂等等。

工人们兴得合不拢嘴，因为这些东西他们自己四十块钱在外面本买不到，或者说是有钱都没地方买。

心是生产成本和人力成本。

于是，周铭与时俱，将薪资模式升级到了20版本——“资 现金”模式。

周铭的工资发放方式简单暴——直接发实。

c、ppt等能工程塑料，这个年代的国本就是一片空白。

这些东西就只有从2026年搬运了。

后来，随着工厂规模扩大，工人数量激增到数百人，再像以前那样挨家挨发资，就变得非常麻烦，动静也太大了。

而周铭呢？他在2026年采购这些资，可能只了及时块钱。

接着，周铭又开始行第二个关键步骤——成本算。

他要计算的，并非单一时空的成本，而是横跨两个时空的综合成本。

而是通过一些隐蔽的渠，将这些资投放到1980年的市场上行销售，换取大量的现金。然后再用这些现金，给工人们发放工资。

耳机在2026年生产，最贵的也是人工成本。

这些在2026年稀松平常的资，在1980年却是普通家过年才能见到的“通货”。

一开始，工厂人数少，只有几十号人。

他依旧会从2026年带来大量的俏资，但不再直接发给工人。

相当于用未来的廉价商品，换取了过去那个年代的廉价劳动力。

这一一，两个时空都实现了盈利。

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比如，一个工人月薪四十元，周铭就发给他价值四十元的“资大礼包”。

而从2026年采购的pet、硅胶、能塑料，得益于未来世界成熟的工业系，采购价也同样便宜得像白菜。

但周铭很清楚，他不能简单地用这个数字去计算成本，因为他支付给工人工资的方式，本就是一跨时空利的盈利模式。

在80年代，一个普通工人的月工资也就三四十块钱。

红旗科技从成立之初，就建立了一独特的薪资系。