及时纠偏，就有可能犯原则的错误。哪怕是带团队，如果对级的行为不懂得及时纠偏，任由其发展，那么不仅会制约级的成，还会给团队造成很大的麻烦。

在这方面，邓小平同志给我们树立了良好的榜样。解放战争中，刘伯承、邓小平领导晋冀鲁豫解放军主力发动的陇海战役，给予敌人以重大打击，发挥了重要的战略作用。陇海战役刚刚打响，解放军队就在杨勇和张霖之的指挥，一举攻了砀山城，毙俘蒋军五千多人。理说，先士卒的指挥员领兵带队打了胜仗，应该受到奖励，但谁都没有想到，为政委的邓小平却严肃地批评了他们，原因是他们虽然打了胜仗，却在战斗中执行纪律不够严明，损坏了群众的不少锅碗家。在他看来，违反了群众纪律，就得不到人民的支持，得不到人民的支持，就不可能取得久的胜利。听了邓小平这番话，在场所有的人都很震撼。杨勇、张霖之等指挥员不仅当场承认了错误，之后还认真赔偿了群众的损失，并且把每家的院扫得净净之后才去追击敌人。从那以后，刘邓大军都十分注意队纪律，即便队工事旁边果树上的石榴、梨和红枣成熟了，也没有一个人去摘。即使到了今天，邓小平同志这全面思考问题、发现偏差就及时纠正的作风仍然值得我们学习。

系统思维也就是全局思维，它要求我们在想问题、事时，既不能只顾及一个或一个面，也不能僵化地固守己见、一成不变，而是要把问题的相互关联、事的相互作用加以综合考量，让问题得到合理解决，让事达到圆满的效果。那么，如何以系统思维来确保搞好结合、统筹兼顾呢？

（一）思考问题的全面——学会面面俱到。在思考问题时注重全面，就是要对问题行通盘考虑，面面俱到。不要关注了某一方面，而忽略其他的方面。著名企业家冯仑在一篇文章中，谈到了他去香港和李嘉诚一起吃饭的一次经历，让他特别。当时李嘉诚已经76岁。作为华人企业家的标杆，大家都觉得像他这份和地位的人，即使和大家一起吃饭，也必定会是这样的：等大家都坐好了，他才座；如果吃饭，他一定会坐在主桌，主桌上的其他人，也一定都是最有分量的企业家；饭还没吃完，他就先走了……然而，事却完全不是那样。到了吃饭的地方，电梯门一打开，他们惊讶地发现，李嘉诚竟然亲自站在门迎接；去之后，每个人都了一个号，这个号就是各人照相时所站的位置；完照相号之后，每人又了一个号，这次的是吃饭的位置。吃饭前，在大家的要求，李嘉诚行了主题为“建立自我，追求无我”的简单讲话，因为有外国人，他先用英语讲，再用粤语讲，把全场人都照顾到了。吃饭时，冯仑到的位置正好跟李嘉诚只隔了一个位置，本以为可以就近聊聊天，但吃了一会儿，李嘉诚就站起来，跟大家说抱歉，自己要到邻桌去坐一会儿。一共四桌，吃饭是一小时，李嘉诚每桌坐了15分钟。临走时，他和每一个人握手告别，连边上的服务员也不例外，然后又送大家到电梯，直到电梯关上才走。不过是一个很普通的宴会，但李嘉诚却将每个细节都考虑到了，连用号的方式决定每个人照相和吃饭的位置，以便让每个人心里都觉得舒服、不觉受了冷落，这样的细节，也全都考虑到了。这样事的方式，值得我们每一个人借鉴。一件事，要么不，既然要，就一定要到最好，即要充分考虑到与此相关的所有人和事。你考虑得越全面，就显得越成熟，不仅更能使人尊敬，同时更不容易现纰漏和问题。

（二）思考事之间的有机——善于积极联想。思考事之间的有机，也就是在想问题、事时，不能只盯着问题和事的本，还要想与之相关联的可能。想得越周全、了解得越详细，才能行综合判断，选择最好的解决方式。曾在周恩来总理边担任8年秘书的纪东，在回忆录中特别谈到：周总理经常要求他们遇事要善于联想。有一年开时，他们收到有关门的报告：黄河游山东境冰严重，由于气温升，形成的冰坝会严重阻河，崩毁堤岸，冰四溢，淹没农田，直接威胁人民生命财产安全。接到报告后，周总理立即让纪东打电话向有关门了解况，清楚以问题：冰严重程度，重要冰冻地段，冰坝有多，覆盖面积有多大，爆破冰坝的措施有哪些。如果用飞机投弹轰炸，空军方面落实没有，成功的系数有多少，失败的后果会怎样，一步的措施是什么……这些问题，纪东整整记了一页纸。为什么要问得这么细致？原因是相关的况掌握得越详细，在作分析和决策的时候就越主动。这一，在理突发事件和自然灾难上尤为重要。如果相关况掌握不全面，那就有可能作错误的决定，采取错误的办法，那么，不仅无益于问题的解决，反而会加剧事的严重。所以，周总理要求边的工作人员，办任何事，都要多问些况，要尽可能想到有关的问题。对于领导来说，不仅自己在思考问题时，要特别注重事之间的有机、关联，还要学会像周总理一样，要求级养成多想、多问、多了解的习惯。最简单的方法，就是要求级在汇报况前，起码要先了解清楚这样一些问题：发生了什么，原因是什么，已经造成了什么样的影响（有数字的，一定要用数字说明），还将造成什么影响，已经采取了什么措施，这些措施的效果如何，还需要采取哪些措施，这些措施的可行如何，等等。