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第四章担当就要特别能攻关(6/7)

决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。要睛向、重心移,多到基层接地气,多到现场摸实,加对民心民意的悟,加对客观况的了解,加对实际问题的认识。要尊重群众主地位和首创神,拜人民为师,向群众求教,问政于民、问需于民、问计于民,从基层的实践经验中获得思想启迪,从群众的伟大创造中汲取丰厚营养。特别是对一些涉及群众切利益的政策问题,要认真听取群众呼声、了解群众诉求,包括掌握网民意,这样才能找到真正解决问题的好办法。

★随时好接受失败的准备

担当路上,有成功的鲜酒,也有失败的痛楚和苦涩。担当一方面要矢志成功,另一方面也要为失败未雨绸缪。承受失败也是一担当。担当失败要善于转化。失败并不可怕,可怕的是遇到失败时不知所措,一蹶不振。一时的失败往往可以成为跨越沟壑的桥梁、通往壮丽的渡船、走向成功的新路。要善待失败、正视失败。从失败中汲取教训,可以更加清醒地审视自己,更加理地面对现实,调整自己的思路,改变自己的策略。在失败中砥砺品质,把失败当作一人生历练,就会知难而,愈挫愈奋。面对失败,要调适心态,学会自我疏导、自我鼓励,以保持昂扬的斗志,奋发前行。担当失败要早预案。失败并非全都是不期而至的。

人们常说,要最坏的打算,就是要为可以预见或可能发生的失败早准备。骁勇善战的顿将军在指挥作战时就常常备有两个方案,一个是顺利推的作战纲领,一个是战斗失利的署安排。成败早有谋划,运用存乎一心,无怪乎顿将军驰骋沙场,得心应手。国总统的竞选也有失败预案,其竞选写作班事先都准备了当选和落选两讲话文本,大选完毕即可快速应对。为失败早准备,可以在困难和危机中减少损失,可以在失意和颓势中不方寸,可以在瞬息万变中抓住新的战机。为失败准备得越充分,就越能担当不测、走向成功。

为官一任要造福一方,权力意味着责任,也意味着使命。的担当神,很重要的一个方面就现在困难面前甚至失败面前的表现。一旦有困难现,领导首先要勇挑重担、敢于负责,在急事危事面前、冲锋在前,到在困难面前不回避,问题面前不推脱,挫折面前不退步,逆境面前不悲观,知难而上不言难,迎难奋不怕难,克难攻不畏难,在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、实绩。领导必须勇于担当的楷模,要担当困难、担当风险、担当失误、担当责任,这将成为领导的一自觉、一品质修养、一履职境界。只有大胆负责、敢于担当的领导,才能在挑战中把握机遇,在困境中找到路,才能真正担负起人民的重托,担负起历史的大任。

★面对危机敢于

中国航天界有这样一个故事,1984年,中国第一颗试验通信卫星在6000公里空发。当时如不“退烧”,卫星的功能将失效。孙家栋提建议,对卫星姿态调整5度。现场作人员慎重起见,拿来白纸写“孙家栋要求再调5度”,请孙家栋签字,孙家栋毅然签自己的名字。卫星最终化险为夷。其实这只是无数优秀党员勇于担当的一个缩影。事实表明,党员特别是领导,就是要有烈的革命事业心和责任,才能在关键时刻、关键场合、关键决定上,脑清醒地分析判断,信心满怀地决策,义无反顾地担当责任。当然,担当,特别是关键危急时刻的担当,不仅需要将个人一切顾虑抛到脑后而去承受大的风险,而且要有善于担当的能力素质。

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