二大城市，市区拥有120万人。即便只有十分之一能用得起天然气，也有十二万，再加上工业用。年均需求量1500万立方米。另外，整个拉施特拉拥有12亿人。比起市区的天然气需求，更加大的是周围城镇的天然气分销和零售市场。”

&esp;&esp;“…据我们的统计数据，2003年，整个哈拉施特拉的天然气需求量是547亿立方米。如果这条能够建成，那么整个哈拉施特拉中东的零售商都将从我们这里就近获得气源，同时我们也将打开哈拉施特拉，乃至整个印度的天然气分销和零售市场。”

&esp;&esp;郭守云了，看得来这件事乔纳森·韦尔考虑的很周到，方方面面都想到了。

&esp;&esp;“设计的规格呢？”

&esp;&esp;“年输气能力50亿立方米。”

&esp;&esp;“看来你打算的还远。”郭守云笑。

&esp;&esp;“这也是受您的影响。”顿了一后，“如果从孟买到浦那的运营良好，并取得一定的经验后，我们准备从浦那想印度经济较为发达的南延伸。肖拉普尔、海得拉、班加罗尔、那格浦尔等城市都值得我们去开拓。”

&esp;&esp;“看来你对印度市场很有兴趣！”郭守云。

&esp;&esp;乔纳森后，语气有些兴奋：“印度已经连续五年gdp平均增速5以上，虽然比不上华夏，但这也是一个拥有近12亿人的超级市场。最关键的是这还是一片很少有国外大公司涉足的女地，它值得我们投。”

&esp;&esp;“乔纳森，你对印度市场的看好，我并不反对。你打算投资孟买到浦那的天然气，我也同意。但你知没人是傻，法国电力公司、意大利电力公司、通用电气公司，他们都有天然气业务，为什么不敢在印度市场投资？难他们真的看不到其中的潜力吗？我想即便我不说，你也知答案。”

&esp;&esp;乔纳森·韦尔了，在打算投资孟买到浦那的天然气时，他就过足够多的调查，自然很清楚印度公共事业发展的弊端。

&esp;&esp;“老板，我知印度市场存在政治腐~败，法制不健全，贫困问题严重，基础设施落后，土地征收困难，地方势力大等诸多问题。但开发国际项目，尤其是在第三世界国家开展工程项目，没有任何一个会容易。印度只是相对更困难一些而已。但有达博尔项目的经验和教训，我相信我们能够一一解决这些问题，为开发印度市场积累个更多的经验。”