&esp;&esp;第七百一十八章gu权激励计划

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&esp;&esp;当然，哥lun比亚的政治和经济局势比印度更混乱，但太平洋能源投资建设的天然气guandao却比印度更长，其中也是有原因的。

&esp;&esp;虽然‘三哥’经常喝一杯恒河shui就忘了自己是谁，但印度确实是一个大国，不是一家企业或者家族能够轻易动摇的国度。但哥lun比亚不一样。如果郭守云愿意的话，利用自己手里掌握的暗箭，让哥lun比亚政局颠覆也不是没有可能。所以他不担心有人在这里给自己找麻烦。而且即便是遇到麻烦，ruanying手段齐上，也能给他掰回来。

&esp;&esp;“在天然气分销和零售领域，华夏作为发展重dian，除了03年签订合作协议的羊城天然气公司，我们陆续跟杭城燃气集团，金陵燃气guandao公司等17个华夏中东bu一二线城市签订合作协议，双方组建合资公司，各占50的gu份，并由优尼科提供天然气源。”

&esp;&esp;“在日本，我们跟日本三大天然气分销公司东宝签订了合作协议，共同开发日本天然气分销市场。”

&esp;&esp;“在东南亚，除了菲律宾之外，其余国家，除了新加坡已经没有我们jinru的空间之外，其余国家的天然气产业政策并不完善，不guan是合作还是收购，推jin的都很慢。目前除了收购印尼一家分销公司，并没有太大的收获。”

&esp;&esp;这的qing况郭守云并不意外。在上世纪七八十年代，世界各国对天然气的价格都处在guan制状态，市场化程度并不gao。后来随着天然气使用量越来越gao，欧mei开始了逐渐市场化，天然气交易也逐渐从石油交易的附属品分离chu来，成了一个单独的市场，而环球商品交易网站，就是目前mei国最大，也是全球最大的天然气交易网站。

&esp;&esp;另外，比起欧mei，亚洲包括经济最发达的日本在nei，天然气市场化程度都比较低。甚至有很多国家，天然气还是受guan制的能源，所以太平洋能源想在亚洲天然气分销市场有所作为，还需要时间来慢慢发展。

&esp;&esp;“2004年第三季度，太平洋能源从天然气guandao运输、承建，天然气分销领域，总计取得5248亿mei元的营收，以及647mei元的净利run，净资产回报率1248，比同行业gaochu17个百分dian。”

&esp;&esp;郭守云听完后，沉yin片刻。

&esp;&esp;“以太平洋能源现在的资产、净资产、营收总额、净利run和净资产收益率，我们大概的市值是多少？”

&esp;&esp;“纽交所中电力和天然气类综合公共事业公司的市盈率普遍在18左右，而2004年前三季度，总盈利413亿mei元，在加ru苏格兰电力公司的qing况xia，第四季度的净收ru应该可以达到18亿mei元，这也就意味着整个2004年，我们可以得到593亿mei元的净利run。以最常见的净利run乘以市盈率的估值方法，截止2004年年末，我们太平洋能源集团的估算市值为10674亿mei元。”

&esp;&esp;“…但因为我们的负债比过gao，而且接近一半的投资又在政治风险较大的发展中国家，所以市场会调低对我们的预期。这一dian从穆迪只给我们发行的债券a的投资评级就可以看得chu来。因此综合来算，如果上市的话，太平洋能源集团最有可能的市值会在850~900亿mei元之间。”

&esp;&esp;乔纳森·韦尔有些诧异的看着大老板，因为他早就知dao公司不会上市。而一年一度的资产评估也远没到开始的时候。

&esp;&esp;“太平洋能源现在有多少员工？”

&esp;&esp;“不算合资企业的话，我们在全球47个国家拥有567万正式员工。”

&esp;&esp;郭守云dian了diantou，微笑dao：“乔纳森，我想在明年展开一项针对太平洋能源neibu员工

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