了几家媒的访谈，本就疲惫不堪，回到家就开始盯着易购的走向，好在没什么太大波动，分析师那边也没什么动静，周景辞这才放心来。冲了个澡，躺在床上，又觉得自己此番实在是杯弓蛇影，没必要的。

令周景辞没想到的是，魏骁对试格外重视，周景辞翻了翻账目，发现北京这两家店生意竟还不错。唯有保城那家，无论是有效客量还是销售额，都远远没达到预期。后来，魏骁又跑了几次保城，有时是“微服私访”，装成客人，还顺带开了两个态度不好的员工，有时则是亲自与上、仓库里的员工，发现问题，解决问题。

有好几次，周景辞都想对奔波劳累了一整天，发都糟糟的魏骁说，其实没必要这么上心的，不过是一家店而已，对于整个易购的业绩，实在是杯车薪。可他又如何能将这句话说得？

这几年来易购的市场占有率大幅缩，魏骁又愁又怒，却偏偏无计可施。纵使易购如今已有近十亿元的市值，与那些真正的资本比起来，终归是以卵击石。想当初，他们刚刚赴上市时，易购以近五十倍的市盈率，开创了B2C（businesser）企业上市的先河，向来是行业的领跑者。可随着越来越多的资本、企业跻这个行业，他们步履维艰，四面楚歌。如今，他们不能碰，只能在几大互联网企业中夹生存。所幸，他们向来有好碑，品质好，厂牌，不乏一批死忠粉，所以到如今，都还在B2C企业中占有一席之地。

魏骁向来骄傲，看着易购每况愈，心里急，如今终于有个新的领域要去开拓，自然使了全力气。只想赶翻打个漂亮仗。

周景辞太了解魏骁的野心与抱负了，可大环境如此，他帮不了更多，能给予魏骁的，只有心疼罢了。

第6章

12月，易购屋北京两家试都超额完成当初魏骁与周景辞定的军令状，且海淀区那家还实现了盈利，这对魏骁来说无疑不是一个心剂，正当他准备大展宏图之际，易购屋保城店却现了严重的质量问题。

易购屋保城工作人员售过期品、兜售瑕疵商品的视频被曝光，负面新闻铺天盖地，当初实店的所有正面宣传、那些在访谈节目中放的豪言壮语，都成了一记记耳光，打在易购的脸上。所谓“利民工程”，更像是一个笑话。

魏骁黑着脸赶到保城的时候，易购屋保城店已经被工商局勒令整改，关闭营业，唯有几个工作人员待在办公室，却是一问三不知。

魏骁气急，他脾气冲，压不住火，当即一脚把经理办公室的门踹开，却没见王昊的人影，打了电话才知，王昊带着店已经提辞职了。魏骁这才反应过来，自己这是被摆了一儿。他恼羞成怒，抄起桌上的一沓资料丢在地上，骂了句“王八”。

质量丑闻爆发以后，易购的公关总监积极响应，官网和微博上发歉信，并对受害者行了补偿。可风评非但没有扭转，几个小时过去，反而愈演愈烈。铺天盖地的谴责，大量营销号齐齐动，竟像是有备而来。

他们压了一波又一波搜，收获的却是更胜于前的抹黑。有人说，易购这几年早就真假混卖、以次充好了，还有人说得煞有其事，称易购的仓库理混，老鼠蟑螂满地。