其实这块和他日常没什么区别，看过权主持会议的人都知他的风格，说大于听，概念定了就不接受大改的那一类，除非你的方案能打动他。

791l：当然是因为他们都重视这个团队啊，外怎么骂那是外的事，要是真的了，gd接回bigbang要怎么继续理。

793l：真的有粉丝相信这不是演的吗？我觉得他们演的非常明显诶，gd这个队放权放的这么快，我觉得他本来就不想当吧，只是yg看好他，着他这样的。

792l：就是啊，要是每次接都得气一次，气死四次是有什么成就可以激活吗？

他是那“责任化焦虑外显”的领导人。典型的“尽职—共识型”。从一开始他就事无细地对程，反复征求团员意见，比如什么‘至龙啊，你看这里这样可以吗？’‘大声啊，这里走位空间够吗？’

[kkkk论文被我撕掉啦y]：然后我们再讲一讲太的领导风格。他的领导方式和他这个人kkkk怎么说呢，我完全不意外啊kkkk不是贬义啊不是贬义。

这样非常容易削减他的领导力和团队控制，但他还是了，艾古心。他真的很好！

而太主持时，他是非常明显的倾听状态——、目光接、小动作次数减半。这是很典型的社会支持信号，他这个‘前队’必须得先听从指挥的态度来才能让太服众。

然后就全是太自己去了。

[kkkk论文被我撕掉啦y]：把亲故抓来g给我一起打工了，接着说吧，后面会有很多类似于技术的分析，总之大家要是哪里没看懂及时说，我会给大家回复的。

嘿嘿，也是我的风格，所以我才喜yg嘛！

790l：工作接的这么顺利，完全乎我的意料，我幻想的互相放狠话环节为什么没有？

这风格能最大化集思广益，但也会无形中加重自己的认知负荷。视频中多次现他抓发、坐不住来回走动、玩手指咬手指以及快速眨睛这焦虑、压力理的生理信号。

第二呢，就是沟通上。太在最开始时，是不适应份转变的，有任务或者决策时是习惯看向权至龙（可见他平时到底有多忙），但！是！wuligdxi是怎么理的呢。他是引导的，比如你们看这里，我把几段典型的对话截图来给你们看。

[kkkk论文被我撕掉啦y]：镜一开始就是太主持视频会议，在太决策时，屏幕是切一半的，另一半镜在权至龙上。

开篇的领导者是东咏裴，我将重放在，在原领导结构（gd为心）暂时让渡后，团队的角调整、肢语言角度分析微妙变化，更重要的是原心（gd）的行为适模式上。

因为官方怎么说，大家都只相信自己看到的，所以脆整个纪录片来，让大家自己评判。可以说这是个很聪明的决策，yg一如既往地喜用这方式扇每一个说丧气话之人的掌。

《一周leader》这个企划，其实很好理解公司的目的，我每次发帖我都会和你们调公司有专门人员是会随时观察论坛生态环境的，也就是大家的帖、评论，整不好都被记录在案了。除了拿这个项目稳定本国市场以外，也是让某些总是拱火脚的粉丝知，为什么这五个可以说均衡发展的人中，是选择权至龙当队，就因为他是社和杨监制亲自邀请的吗？

看完两位接的队啦，现在我们再来看看团队上的变化。

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这类领导有好有坏啦，好的嘛，是他恨不得亲自把你的工作了，或者以员工的想法为重；坏就是这类领导说不好听很，而且一但程没有照既定路线走，他可能就控制不好绪了。懂得都懂哈。

太说了很多，gd的反应反而很简短，一般都是嗯、没错、这样可以，能、大家都要合好，等等。

不过他始终保持平稳的语气，决策也不忧郁，说明他把自己的焦虑很好地控制在自己的理上，没有

生不行kkkk！

789l：tttt，欧尼懂得好多啊。我看来也是的！可是如果太xi是我的领导的话，我也是会班接着骂的kkkk

465l：我还是看好女团哈哈哈哈，金芮在真的很想从s、jyp手里抢女团市场，很努力了wuli社ni！请继续运营好2ne1吧！

外化来给团队压力，从而影响整个团队的工作效率。

除此之外就是帮他补充他没想到的细节，比如巡演第一场时设备问题上，他是在等太说完之后，才补充一句“可以和音响组再对一电平。”

好啦我们接着说。