化成起来的90后和z世代。研究这些目标受众的喜好和习惯，不难发现，他们的注意力在社平台或短视频的信息，决策路径更短更效。

“他们讨厌冗，千篇一律的产品目录无法打动他们。

“欧有超过68的采购决策者会通过社媒寻找和验证供应商，如果没有现在他们手机的推荐里，相当于在他们的商业世界隐形。

“在过去，利用信息差可能会获得订单，但在信息爆炸的今天，能被全球看见的能力，甚至可能被称为心资产之一。我们得思考如何通过算法，让产品容现在社媒上，被目标用看到。

“在新的决策模式里的，如果没有这张场券，何谈产品品质？”

梁时用了一个小工厂产品的例，他们拍摄的视频直接暴，就是给自家的产品各极限的破坏测试，第33个视频的时候，突然就爆了，私信里都是指向订单的优质询问。

“可见，真实场景的验证，破坏型测评，更直观刺激地让受众看到产品的品质和实力。因而，在全新的海商业秩序中，业务裂变的公式可能正被改写。

“声量关系销量，容影响订单，ip决定定价权。”

和方竞珩一样，梁时喜基于数据分析用结构化思维来专业的商业表达，从景定位到破题冲突再到解决方案，用逻辑重构打破认知垒。

方竞珩听得很认真，适时地提一两个问题。“仅仅让算法认识你，还远远不够？”

“对，算法、容与受众，必须三位一实现闭环，要让影响受众决策的算法系统，上你的容，与用从单向输到双向对话，在应用场景中提供优质解决方案，塑造价值认知，建立期信任。”

最后，她又以一个宏观的结论定义整份报告：“未来几年，很可能是中国制造和中国品牌双重海，重新定义全球供应链的时代。”

方竞珩站起来鼓掌，“梁时，”他过去轻轻拥抱她，“你真的，好！”

梁时手里还拿着无线演示，很自然地拥住了他的腰。两人都没穿鞋，她微微踮脚把搁在他的肩上：“方总，作为一个战略咨询师的第一个独立项目，你觉得怎样？”

“优秀。”他抬手覆住她的后脑，并不只是她的分析很准，更因为：“你主动研究的这个角度，很有实际意义。”

她松开他，俏地：“灵来源方总为衡鲜的准圈层渗透策略。”

“你得比我更好。”他笑，为她把发别到耳后：“虽然这是一个微观的角度，但你上升到了一个可以覆盖整个制造业的度，对很多拥有好产品而苦于销路的迷茫中的小品牌厂家来说，这是一个非常实用的战略。”

“他们太难了。”