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持了整整100天左右,堪称铁人。
&esp;&esp;但是汪言的
力充沛标准,是
照
度
力活动来计算的,而且如果他愿意,可以一直
持
去。
&esp;&esp;别人是玩命熬心血,他是可以作为常规状态,这才是最大的不同。
&esp;&esp;只是没有必要罢了。
&esp;&esp;所以,被娜吾吵醒的问题不大。
&esp;&esp;所以,娜吾还是得打。
&esp;&esp;……
&esp;&esp;洗白白,叫了五人分量的早餐,汪言坐在餐桌旁
理公务。
&esp;&esp;其实严格来讲,几家公司都没有什么公务需要他
理。
&esp;&esp;王
娱乐、王
影业、天命科技的ceo都不是他,等闲小事也找不到他这个董事
上来。
&esp;&esp;无非就是看看各
报告、了解一
公司大事罢了。
&esp;&esp;王
娱乐和天命科技最近一切顺利,算是
就班的前
着,不太需要他
心。
&esp;&esp;“不太”的意思就是,
心可,放手亦可。
&esp;&esp;那当然是放手喽!
&esp;&esp;大方向不走偏,其余的小节你们自己
理。
&esp;&esp;像是什么“16亿全资收购kk平台”之类的
蒜
,别来找我拿意见。
&esp;&esp;正常而言,像这样搞公司,肯定会有后遗症。
&esp;&esp;最严重的有两项——
&esp;&esp;第一,老板在中
层员工中缺乏威信,员工对公司缺少信赖
和归属
,不利于凝聚力量谋发展。
&esp;&esp;简单想想就能明白,员工整月都看不到老板人影,
觉公司随时都有可能倒闭或者被转手一卖,能有动力才奇怪。
&esp;&esp;第二,容易被
架空,反客为主。
&esp;&esp;职业经理人的权利太大肯定不是好事,已经有很多案例可以证明。
&esp;&esp;老板总是不
事,那么
层能钻的空
可就太多了,随便挖挖都能发家。
&esp;&esp;所以,有志于创业的人千万别学汪言,瞎搞胡搞,最后搞死的准是自己。
&esp;&esp;
前就有一个例
——猫熊tv。
&esp;&esp;王大少自打成立猫熊之日起,就没怎么在公司里坐过班,大致上是三天两
去一次,兴致来了办办公,兴致弱了就去打游戏。
&esp;&esp;于是
看着猫熊的
量江河日
却找不到问题所在。
&esp;&esp;其实很简单,三个字便足以概括——镇不住。
&esp;&esp;打从一开始,猫熊的
理层就对王大少只有畏惧,而无尊敬。
&esp;&esp;原因
本不在于王大少是否勤勉,而是能力不足却又自视太
。
&esp;&esp;
绪上来时夸夸其谈,
绪一差就骂人,正经的工作全指望一票
,又怎么可能有威望?
&esp;&esp;老板没有威望,就别指望底
的打工人会全心全意的帮你
活。
&esp;&esp;所以,汪言从来都不怕什么后遗症。
&esp;&esp;他镇得住。
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