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&esp;&esp;沉
片刻,狗哥不答反问:“我们的中期目标是什么?”
&esp;&esp;
们对视一
,不太确定的回
:“纳斯达克上市?”
&esp;&esp;“没错。”
&esp;&esp;汪言

,又问:“为什么之前的经纪公司都
不大,只能维持小作坊模式?”
&esp;&esp;大家面面相觑。
&esp;&esp;不是不知
怎么答,而是不知
从哪个角度回答。
&esp;&esp;汪言掏
笔记本,摆好架势:“来,我们先把别的问题放到一边,专心把这个问题聊透。”
&esp;&esp;于是大家畅所
言的讨论了半个小时。
&esp;&esp;结论
来了。
&esp;&esp;公会模式的缺陷,一是没有现代化的公司
理。
&esp;&esp;不是没有那
意识,而是不存在那个需求。
&esp;&esp;线上签约主播,天南海北的放养,不太用心的话,50个员工就足以
理1000个主播。
&esp;&esp;此时,成本最低。
&esp;&esp;因为主播的产
备着极大的不确定
,
细
理提升的收益,可能无法覆盖新增的成本。
&esp;&esp;再聘用50个员工,用100人
理1000主播,经营成本整
上升130,主播的
能够同步提升那么多么?
&esp;&esp;大概率是不能的。
&esp;&esp;甚至有可能因为几个大哥土豪的上山,而导致收益血崩。
&esp;&esp;直播行业的
质,天然决定了一件事:公会唯一能够自主控制的,就是自
的经营成本。
&esp;&esp;公会的生命线,永远是成本。
&esp;&esp;因为你
不
来预期收益表,更算不
什么增
曲线。
&esp;&esp;所以公司化、正规化,意义何在?
&esp;&esp;小作坊模式才最安全,最有生命力。
&esp;&esp;反过来讲,没有一家正规的公司,没有一个优秀的
理
系,
到一定程度后,公会就难以继续发展了。
&esp;&esp;停滞不前的结果,仍然是一个大一丢丢的小作坊。
&esp;&esp;……
&esp;&esp;二、
公会,其实是经营一家资金密集型公司。
&esp;&esp;不
哪个平台,你想扶持自家主播上位,都需要大量的投资。
&esp;&esp;竖招牌的游戏主播要签,很贵。
&esp;&esp;
男主播要养,打打周星打打年度,看着
闹闹,其实全是赔钱货。
&esp;&esp;
级的电母要给排面,官刷
榜少不了,维持地位,不图赚钱。
&esp;&esp;现在是多少投资了?
&esp;&esp;全靠中小主播,尤其是娱乐区的女主播回本。
&esp;&esp;细

,时间拉
了肯定不少赚。
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