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己研发,也在积极的
行并购。只是它并没有去碰那些难以收购的
,只是整合了一些研发实力
众的小型gpu公司。
&esp;&esp;至于
存,只能等待东芝、镁光、德州仪
能有所突破。毕竟全球的芯片公司,没有谁能够包打天
。三星号称手机制造一条龙,但也采用了ar公司的cpu架构。
&esp;&esp;
据郭守云跟乔布斯商定的苹果芯片的发展策略,cpu和gpu架构自行研发,
存和基带采用别人的专利。这也就意味着后世大名鼎鼎的
通税肯定是免不了。但好在红宝石公司收购
积公司cpu
门,而红宝石又把自己的芯片
门转让给苹果公司后,cda的专利已经全
齐备,这无疑能在跟
通公司谈判时占据一些主动。
&esp;&esp;“史
夫,从苹果第三季度的资料来看,苹果零售店与分销商提供的利
差距接近一倍。所以我觉得我们应该更
一步增加零售店的规模。而且,这有利于维护苹果公司的声誉,增加营收,减少不必要的矛盾,尤其是用
验。”
&esp;&esp;2004年三季度,苹果的销售总收
2139亿
元,其中
国国
为1253亿
元,国际
分为856亿
元。其中ipad、ibook、iac系列
件产品销售收
占据713。而且直营店收
占据
件销售总收
的335,单店平均季度营收超过700万
元。
&esp;&esp;相比之
,全
的分销商单店回报只有不到120万
元,接近7倍的差距。
&esp;&esp;由此可见线
直营店对苹果销售的重要
。而且,后世华夏诸多手机厂商,对线
销售渠
的拼杀,郭守云还记忆
刻。
&esp;&esp;互联网电
商务规模全球第一的华夏尚且如此,
国、欧洲、日本等国家线
渠
的重要
也就不需要多言了。
&esp;&esp;“布鲁斯,现在我们已经在
国、日本和欧洲拥有157家直营店,这已经非常多了。而且我们也需要时间寻找合适的店面,培训合格的销售人员。毕竟苹果是一家科技公司,不是超级市场,苹果的员工要
备良好的职业素养和
平。另外,现在苹果直营店的回报之所以超过分销商。除了我们更加优秀的服务质量,更重要的还是大型城市相对广阔的市场为苹果提供了足够的客
。”
&esp;&esp;“如果我们把直营店向中小城市拓展,销售市场
缩,必然会造成销售成本的增加,尤其是人力资源成本的增加。所以,最好的办法就是大城市设立直营店,把中小城市的销售
给分销商代理。”
&esp;&esp;郭守云
了
,“比起代理商,我更希望苹果应该自己培养加盟商。这样方便我们对所有苹果商店形象、服务和设计
行综合
理。”
&esp;&esp;“这件事我考虑一
。”乔布斯沉
片刻后
了
。
&esp;&esp;“两位,苹果公司运营良好,前景光明,你们考虑过让它重新上市吗?”斯
芬·布莱恩问
。
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