&esp;&esp;博浪这么大的公司，重dian事务上自然是可一不可再。

&esp;&esp;上次图形界面设计、工业设计初稿没能定xia来，这次再定不xia来，杨兴山和dai礼就再无颜面。

&esp;&esp;也说明他们shui准有问题。

&esp;&esp;毕竟公司给足了各方面的资源。

&esp;&esp;名义上的初稿，其实就是最后一次展现能力的机会。

&esp;&esp;除非实在看不过yan，不然温良也会视qing况作chu妥协。

&esp;&esp;好在并不需要如此。

&esp;&esp;三四十分钟的会议，就把一切都定了xia来，现在距离正式推chu手机业务，只剩xia一些盘外准备工作了。

&esp;&esp;比如提前通过舆论传播品牌形象。

&esp;&esp;再比如选择一个黄dao吉日。

&esp;&esp;若是有时间，还可以试试拆一拆白鹅的电商业务、羊城研究中心。

&esp;&esp;线上会议结束后不久，博浪终端代理o钟正业走jin了总经理办公室。

&esp;&esp;与博浪小橙成立时不同。

&esp;&esp;博浪终端光是注册资本便有30亿，又是博浪业务规划最重要的一环，更是从业务层转ru基础层的重心，框架很完善。

&esp;&esp;依照西方工商业舶来品建立了组织架构。

&esp;&esp;设立了ceo、o、cfo三个guan理职务，an需设立了各个bu门。

&esp;&esp;没错，博浪终端连cfo都有。

&esp;&esp;不过第一任代理cfo是汪婉瑜直接指派，正如钟正业这个代理o是由李泽指派一样。

&esp;&esp;温良一贯乐意放权，并不介意包括杨韵等人在nei的gao层guan理人员建立自己的班底。

&esp;&esp;他主要抓两个东西。

&esp;&esp;战略规划。

&esp;&esp;neibu人事，主要关注的是基层员工大众需求。

&esp;&esp;在neibu人事方面，温良有一diandian反其dao而行之的意思，不过其实是他从创业之初就有一帮志同dao合旳小伙伴，能文能武，自然无需过度关注gao层guan理。

&esp;&esp;额外的，以博浪集团的发展框架与gu权结构，温良不担心gao层动乱。

&esp;&esp;哪怕是李泽要拉一帮人chu去单干，随他去好了。

&esp;&esp;博浪从来都不是以产品运营为导向的公司，而是以研发为导向的公司。

&esp;&esp;但是！

&esp;&esp;博浪偏偏在发展过程中建立起了平台优势。

&esp;&esp;更关键的是，博浪在研发上的投ru也是一种难以跨越的优势。

&esp;&esp;至于别的，掌控一家商业公司的he心是gu权。

&esp;&esp;在gu权这个层面，谁够格动摇温良的实际控制地位？

&esp;&esp;以及，谁又够格动摇温良在博浪的灵魂人wu地位？

&esp;&esp;钟正业循规蹈矩的敲门、问好，然后在温良的示意xia坐到办公桌对面。

&esp;&esp;现年29岁的钟正业是博浪集团为数不多的年轻gao层，除了联合创始团队外，暂时数他最年轻。

&esp;&esp;有意思的是，钟正业只是普通大学本科毕业生。

&esp;&esp;在一干中gao层行政guan理人员中，学历偏低。

&esp;&esp;不过能从一群人中脱颖而chu，任博浪终端代理o，应该有两把刷zi。

&esp;&esp;看了yan对面正襟危坐的钟正业，温良慢条斯理的开kou：“钟经理，泽总一力举荐你为博浪终端o，认为你很有运营之才能

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