jinru12月，更多企业gan受到楚垣夕的破坏力。首先是年中的时候很多chu行企业都开启了自己跑tui业务，比如滴滴，比如曹cao，理由各种各样，但实际上都看重了这个既能合法获取数据又能合法获取用hu画像的业务。

然而，为了神话标签社交和巩固康康对小圈的渗透，楚垣夕又双叒叕chu手了，连续上线两个功能，其一小区二手交易，其二就是帮忙取送业务。

小区二手交易对小康运营的区域来说完全无压力，因为有店面zuo中转，甚至可以jin行无接触交易，如果用hu双方放心的话。

不过这个业务本shen并不大，因为它是限定区域的，也就是说上来先给自己划xia边界，而不是像咸鱼平台那种全国范围的二手交易，因此并不涉及wuliu和快递。

用hu层面来说，孕产妇和育儿家庭参与度是特别gao的，功能一上线立刻就jinrure火朝天的状态。

在“小区nei”这个特殊场景中，最如初的交易需求就是孕产妇和儿童用品，这些通常都只有一次使用需求，而且使用时间极短，更换频率极gao。特别是大城市的孩zi，十足十的吞金怪兽，不买是不可能不买的，用不了的扔掉又特别可惜，而且也不好挂咸鱼，因为最好是当面看品相交易或者赠送。

同时，很少有小区能够成功的组织起妈妈群圆run的交易这些wu品，康康推chu二手交易顿时爆火。当然re也就re那么一xia，这是释放长期积压的交易需求，今后都是细shui长liu，只要形成孕产妇和带娃老人对康康这个产品的持续粘xing其实就已经达到目标了。

但是取送业务可就没这么客气了，小康的帮取是真的帮取，邻里之间以“委托-接受委托-完成”的形式实现帮取的liu程。

虽然说，chu行企业的帮跑tui和小康的帮取并不是完全冲突，因为chu行企业的帮跑tui是类似于闪送业务的帮取，而小康大多数是在小区范围附近的帮取，两者甚至可能产生搭pei。但是几个平台的负责人看见楚垣夕的时候脸se都不怎么mei丽。

据说是害怕小康再chu什么大招，摩ca他们好不容易找到的新变量。

然而实际上楚垣夕现在哪有功夫guan他们啊？这些功能无非是an照里程碑计划表anbu就班上线而已。小康因为社交走chu了一地步，相当于把本就比较生动的城市宝藏变得更有活力，因此后续只需要专注zuo两件事，线上生态方面反而并不是需要特别费心。

第一件事就是an照计划zuo功能，以及临时发现新需求，提交新的功能研发计划。换言之外bu没有突然chu现的巨大干扰的话，小康只需要an照自己既定计划anbu就班的走xia去即可。

第二就是为了加盟zuo先期建设，也就是供应链和wuliu，以及官方开设航母店。加盟商开店只肯定依赖小康以标准化的模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱动jin行选择，加盟商只guan卖。但这是一个需要zuochu审慎计算的选择题，因为会吃掉很大一bu分现金。

便利店本shen就相当吃现金，因此任何一个需要扩大开支的选项都必须慎重。

所谓选择题，就是在哪开加盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟。这个问题看似简单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地tou蛇盘踞，有没有被其它巨tou当成重dian区域？

比如说蜀都，红旗就是qiang有力的本地便利店连锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手。至于mei宜佳就不用说了，但是粤东省是必争之地，所以小康第二站直ru粤东，完全无视了mei宜佳庞大的ti量和密度。

其次是经济活力问题，人kou密度如何，消费实力如何，用hu习惯如何，这些都是问题。没有地tou蛇的地方不见得就好，如果好，就该有地tou蛇了，这就是悖论之所在。

然后是目标区域有没有适合并购的目标，这必然是所有值得考虑的因素中最吃现金但是见效也最快的一个。

此外既然是zuo加盟，还要考虑地区整ti的加盟意愿，什么都好，建设了半天最后没人申报加盟岂不是非常冤大tou？

而且这些要考虑的因素有很大的时效xing，原世界中小康研究的成果过了三年也未必有用。何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的gen本无从谈起。因此关于加盟的讨论早在8月份在小康neibu就已经开始讨论和调研了，目前确实是有方案，但是是否最佳还不一定。

其中最重要的当然是对资金的使用，也就是成本和效率问题。

便利店是条很好的赛dao，但并不是岁月静好。

大型超市百货从2017年就开始负增长，而便利店始终为正。去年全国社会消费品零售额保持旺盛的增长，线xia仍然是主要构成，线xia业态中便利店是增长最好

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