这个难dian其实在巴人和小康里都有所ti现。巴人的dkp制度是鼓励neibu孵化为第一目标的，兑换期权、wu资和岗位只是附带，而dkp的使用，实际上因为数量问题，楚垣夕最开始的设想就是多人组队模式才比较合适，否则孵化资金不够用的。

从结果上来看肯定是跑偏了，从杨健纲开始就没一个人是组团孵化的，但反过来想，其实是gen本没人能够成功组团，neibu阻力太大。

而小康，okr制度的本意也是让员工在公司neibu以xia副本组野队的模式接任务，he心成员提交报告-公司范围nei拉人组团-审he-确定任务发放。结果干起来自然而然变成了一个项目组nei分chu几个人去接任务，极少有跨bu门的队伍成功组织起来，每chu一次楚垣夕都得亲自去wei问。

这种企业文化让规则的制定者徒呼奈何，游戏规则再好，玩家不那么玩也白搭。

从精神上，楚垣夕是站在多给员工留一些自己的时间这个立场上的，无论员工是用来游戏、生活，还是提升业务，或者钻研dian什么有价值的东西，不过并没有像3一样给员工留chu工作时间来干自己喜huan的事qing。

此时听梁可年这么一说，他只得讪讪的说：“虽然不是，但是有那么dian意思。可惜实际qing况并不理想。呐，梁教授，我觉得你这个qing况还可以，违约金那dian钱我们公司chu了就完了。然后，谈dianjuti的？”

梁可年暗暗松了kou气，心说这个楚垣夕还ting上dao的嘛，知dao主动提chu来。所谓谈dianjuti的当然是他ru职之后的待遇了，薪资、岗位、职级和期权之类的。但是要是让他自己提chu来，就显得很卑微。

不过楚垣夕给他发的这个待遇实在是……为啥ru职的是巴人而不是小康咧？

“因为小康的cfo已经反复向我警告现金liu问题了，而且除夕那天已经达成共识暂时不再扩张，也就是不再创造新岗位了。”楚垣夕虽然并不觉得袁苜是小题大zuo，现金liu问题也确实是必须重视的问题，但是确实带来了一定的掣肘，不能敞开了花钱的掣肘。

不过他是个讲dao理而且重视承诺的人，既然答应了特殊时期暂时不扩张那就是一个岗位都不会扩张，因此说：“再说巴人小康虽然不是一ti，但互相qiang关联嘛，反正你ru职小康也是连巴人一块顾问的，一样。”

梁可年心说我要是ru职巴人那我要学习的东西可就多喽。不过35万年薪实发，外加dkp和奖金，怎么也比继续窝在现在的岗位上qiang多了，就当是产学研转圈圈了吧。

而且，巴人集团无论怎么说，现在已经功成名就了，而小康还是“待成功”状态，从刷履历的角度来讲，有巴人集团gao级顾问的实战经验肯定对今后的发展有好处。到时候作为巴人集团楚总的智nang……

“梁教授。”楚垣夕忽然打断梁可年的畅想，“我先给你安排一xiaru职之后的任务吧。第一个任务……嗯，第一个任务，就研究一xia小康的品牌营销策略吧，怎么样？”

梁可年十分吃惊，“啊？你不是找我zuo智nang研究战略的？”

楚垣夕心说战略什么的还是面了，本来是想找给人给我提供dianzi的啊，但是冯林这个不靠谱的也不提前说一声您这么年轻，只好算了算了。

“智nang是没错了，但是我不希望您成为ma谡那种智nang，有智慧但是完全没有实战能力。所以我的想法是先zuodian实事。”

“但是你需要给小康打造品牌营销策略，你应该找‘华与华’这样的ding级专业品牌营销打造机构啊。”

“这不是给您练练手么？”楚垣夕哈哈一笑，因为小康的品牌打造方案不需要再假诸外求，但是作为新手引导还是不错的。“人家都说巴人是个游戏公司，现在就an游戏的思路，您得先在新手村里zuodian任务，然后再jin主世界。”

其实梁可年给的建议还是相当靠谱的，华与华是国nei非常著名的品牌设计机构，服务过蜜雪冰城、西贝莜面村、老娘舅等等不少成功企业。蜜雪冰城是不是成功可能有人持不同看法，但在楚垣夕看来无论正新鸡排、蜜雪冰城还是华莱士都比瑞幸要成功。

当然，瑞幸从某种方面来看也很成功。

而且原世界中小康确实给华与华提过需求，但是华与华擅长的是对单产品jin行包装，从logo、形象设计、卖dian、对竞品的比较优势等等ru手给用hu洗脑，提供各种细节，甚至包括货架摆放等等的一揽zi解决方案，让品牌被用hu认知，乃至记忆。

这与小康的需求就有dian不搭，因此最终楚垣夕想到的是通过小康大电影来树立自己的品牌形象。

想到此处，他说：“而且您也不用画个圈把自己圈在智nang的角se上，您研究经济的，财务方面肯定懂得一些，zuo个cfo的qi量有没有？”

“这……”

梁可年张了张嘴，正在考虑怎么说话，忽然，老梁的脸又chu现在屏幕里了，并

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