总之就是游俊宁跟她推心置腹地聊了很多，大势所趋，开年后工作室的心团队将刻不容缓地迁往北京。她不多说自己的境，给她留了充足的时间考虑。

没成功，孔多娜拒绝了。

游俊宁兼施，“你说话，你有什么想法和条件说来咱们一块沟通协商。”

游俊宁步步，问她，“你怎么就笃信自己没有兴趣？兴趣是在事业过程中不断激发产生的，不是在凭空的想象里。”

这也是两人最大的分歧。孔多娜一直在调她直播是于对团队的财务负责，实际她志不在此，她没有在这一行久发展的打算。

孔多娜面严肃，始终保持沉默。

孔多娜上的优缺都很明显。她在商业上不是一个优秀的决策者和领导者，她没有野心和魄力。一个公司的发展上限取决于领人的商业认知、以及认知最终是否落地！孔多娜商业化认知不够。但她的优是善于沟通和不畏惧“问题”，敢于承担和解决问题。在团队里不畏惧问题就是绝对优势！踢球的人多了，敢于接球的有几个？

她在这态势里唯一能的——就是她在自己没有兴趣的状况、如何在短期有效有力地帮到游俊宁，以及自还有多大的能量和价值去帮她。

换言之就是亏损！开工作室的目的是老板盈利，不能一年到是老板为员工打工。游俊宁早早就跟她挖了坑，工作室让她自主运营，自负盈亏。

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话术很漂亮！但“推心置腹”这个举动就把压力全给到了孔多娜。游俊宁的这些所有规划都是在一个月决定的，且团队在短短一个月被她薪挖人，作为人才储备急剧扩招到二三十个人。游俊宁的母亲和大哥相继找上孔多娜，让她劝游俊宁别这么冒。

孔多娜不置一词。

游俊宁无视她。也在用行为反复表述：我投资工作室的目的是为了成全你和团队的财务？我像是搞慈善的吗？

她没劝。太晚了。

有利有弊，利弊都是孔多娜商业上的个人 ip 属太大，大到可以不需要依附品牌或机构。商业利益中谁能牵制谁，谁就拥有更大的话语权。这也是为什么她自从有成立 机构的想法后，就一直游说孔多娜作为合伙人参与运营和理。

孔多娜不说，她自己没想明白没形成自己观的事儿不会拿来说。

在她妆刚火的时候就陆续有几家机构想签她，她全都拒绝了。她完全是一个被兴趣驱动和责任心束缚的人。她愿意直播的心原因是她要为团队负责。她要养活工作室的员工。她妆的商务收益将将能覆盖到工作室的所有开支。