司昊就告诉我：“四月底公司周年庆，各门相继要搞团建，这个月底会一起报月预算。周年团建的经费是最充足的，你们可以抓时间搜罗一想吃什么、想玩什么。”

“嗯嗯。”我想了想，保证说，“这些消息我不会往外说的。”

司昊瞥过我这一侧的后视镜，我得以捕捉到他这瞬间老练的神：“才利于公司人员的稳定。”

但我还是竖起耳朵：“您说？”

明明“亲近”二字是先从我嘴里说来的，可到了司昊嘴边，就多了一些年上对≈lt;a href=&ot; tart=&ot;_bnk&ot;≈gt;年的揶揄意味。

司昊他再好，也是奖惩有度的中层，领导想批评人，还能留到过年？

司昊轻笑一声：“那看在你和我亲近的份上，再告诉你一个小消息？”

我一歪，脑门磕在窗上，有儿羞愤：“……您不用我。”

“也不是不能说，又不是什么闲话八卦，”司昊总被我逗笑，我都不知他是被我逗笑还是原本就笑，“员工是来公司赚钱的，公司有业务才有利，能在员工间传递一些积极的信号是好事，这样大家活不至于没有盼。”

我便十分赧然。

我：“……”

“小消息？”司昊问，“你是指我们即将开展、可能计划的项目吗？”

我不自禁工薪阶级被狠狠拿的泪，狗：“好的领导，我明天就带喇叭去实验室摇旗呐喊使劲宣传。”

团建啊。

等尴尬劲儿过去一，我恍然发觉：“司老师，我发现跟您亲近之后，能从您这儿摸到很多小消息啊。”

不得不承认他确实不是全然“和蔼”，在无数人抱怨工作难、挣扎去留的纠结时刻，人家早把你看透了，知你就是嘴上说说要跑路，诚实得像一样。

也正因为此，哪怕个别岗位加班需求大，员工也会衡量这一，而最终选择稳定地留在这里。

好在我司是上市公司——在本二线城市的分公司，谈不上财大气，至少有完善稳定、欣欣向荣的产业链条，供我们底层员工吃饭还是轻而易举的，不必担心吃了上顿没顿。

无论哪一都是恶循环。

我发现我不仅想太多，还了件疯狂化领导的蠢事。

司昊就又得逞似的弯弯睛。

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一声。

一个公司，人员动太大，一是由岗位自特造成的，比如活多钱少加班压力大，二是由公司状况造成的，比如经营不善和连续亏损。

我偷偷打量司昊。