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[司老师]:[分
工作保质保量
好,其他的,可以合理拒绝不合理的要求]
[云天]:[本来组里提议我周末上班赶
度,
周再调休]
我忽然想起
康在年会上讲八卦时说到的话:司昊曾经因为过于
恤
属,才会被当时的副
掣肘。
[云天]:[但连上十天我有
受不了,就回绝了]
越“好”、越心
、越为
属争取权益的人,越不讨老板喜
、越难久居实权领导位置,各行各业现状都是如此。
司昊现在不一定还是当初的司昊,但通过短暂接
,我想,他即使为了往上爬而变得更加圆
,也一定保留了他想保留的东西。
毕竟领导阶层都是为利
服务。
好在他接
来的回复映证了我的想法。
牙勉
自己调这个休,于是我还是对司昊说了一些“
属不应当对领导说的话”。
上班一年多,我还从没遇见过连上十天的“机会”,大多时候为了项目而调休也最多就一两天,我一般都会同意——也不好不同意。
我知
“合理的要求”是指项目十万火急时,“分
工作”更是很难去界定。
我不确定我是否误解了司昊这几次和我
的意图——他好像……是在提
我该如何混迹职场。
[司老师]:[这个项目现阶段不算十万火急]
因为领导总有和我利益冲突的时候,说话要谨小慎微,而朋友之间哪怕意见相左,也可以畅所
言。
话又说回来,我忽然有个僭越的想法:与其让司昊当我的领导,我更希望这样的人可以是我的朋友。
但比起拒绝梁一晴来说,把我拒绝调休这件事告知司昊,不知为何却用掉了我更多的勇气。
两周半后,二
数据分析完毕,与一
呈现一致
,且结果不错,我在梁一晴的授意
,将报告整理好发在项目群里。
所以我其实是第一次拒绝梁一晴的这
协调安排,心里很难不忐忑。
但至少司昊平时无事时愿意
恤
属——这世上为了讨好甲方而压榨员工的领导实在比比皆是。
当然,我也只是……不切实际地随便想想。
[司老师]:[需要赶
度时我会提需求]
因为司昊的回复,我才真正松了
气,踏实
来,同时我也觉得有司昊这样的领导
好。
也知
等到十万火急时司昊肯定会要求协调人员甚至
势地安排人手加班,而领导安排的工作对于员工来说几乎就是“分
之事”。
客
依旧希望我们尽早
付,又因为测试标本数量足够、各项指标在统计学上能够达到预期,最后便商议取消三
,直接生产合同数量的产品并
付,如果后续在使用过程中遇到了问题,再另行沟通。
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