捌拾伍. 演讲人

年底是广告策划公司最忙的时间。

一来年底重大营销节dian多，双11、双12、双旦、chun节

二来很多客hu要zuo年度总结和第二年的年度方案，本年度营销预算没花完的甲方市场bu又要赶着花钱。

三来不少甲方客hu到了年底要zuoxia一年规划，考虑要换新代理公司，这就又要比稿。

万一不幸遇到变态客hu，七七八八的领导一大堆，提意见的很多，最后拍板敲定的却没有。一会儿这个主guan有dian建议修改一xia，一会儿那个主任有dian儿想法折腾一通。

摇摆不定，变来变去，方案经常是改了十几稿还不过关。

然而，乔梓馨今年的忙碌还加了另外一层因素：她的年底工作总结升级成了企划总监的竞岗考评liu程。

提交竞岗Portfolio以前，林非宇又帮她把里面的材料重新仔细捋了一遍，也提醒了她在述职报告中要注意的一些问题。

每位竞岗者要提交三封推荐信，林非宇作为乔梓馨的neibu推荐人，为了保证公平，是不会参与到最终评分环节的。

另外两封推荐信来自于之前成功合作过的客hu。

乔梓馨其实满可以让肖黯为她写一封的。

他们现在的关系在法律层面上来讲，并不ju备利益冲突的条件，但从dao德意义上来说，她却不允许自己违背nei心的底线。

她要自己的职业上升之路，清清白白地建立在纯粹的专业能力和业绩成就上。

肖黯这段时间不在，他和Danniel一起，去了加州的全球总bu，参加莫科的一百周年庆典年会。

年会议程里，除了全球总裁会提前bu署xia一个财年的工作外，还邀请了六位大区负责人，每人各zuo半天的演讲，并作为会议代表们的neibu培训讲座。

肖黯也是原定的演讲人之一。

演讲稿是苏言帮肖黯准备的，题目是东方元素在产品本土化过程中的运用。

能zuo到大区总经理特助的位置，绝不会是只懂订餐开车接电话的shui平，苏言在zuo智库方面，也不是等闲之辈。

他和肖黯沟通过，谈别的gao深的，别的大区负责人很可能比他们更懂，只有东方元素，大家觉得很神奇，也能够借此展示中华区对产品的市场定位设计、研发改良和宣传策略，以及相关的成效。

苏言在ppt里面运用了大量的东方元素，包括阴阳八卦图、广告代言人的东方典雅女xing形象等等，既有理xing总结，又有ganxing刺激，也容易引起外国人的兴趣。

可是临近chu发，全球总裁却突然来了一封邮件，让Danniel代替肖黯zuo这bu分的工作报告，而肖黯则被转向负责汇报政府关系对提gao公司市场竞争力和mei誉度的作用。

Danniel现在主责C计划的业务，对新产品矩阵的开发应该有更ju说服xing的见解。

苏言简直chu离愤怒。

东方元素的运用？中华文化的nei涵？

dan妞儿他自己才闹明白了多少？！

这家伙是在C计划基本定型的时候才chu现的，他的所谓见解都来源于抄他们肖总的作业！

苏言原本zuo好了两个版本的ppt：

一个是提交给会议并在会上播放的版本，另一个是肖黯演讲的时候自己掌握的版本。

到时候在会场所有人都能够看到ppt，仅限于ppt上的nei容显得没意思；肖黯自己掌握的版本加厚加料，以ppt大纲为线索，展开一些有趣的素材和案例，显得信手拈来，其实是精心准备。

现在突然变成了Danniel作报告人，苏言决定绝kou不提有第二版ppt的事qing，直接给Danniel那个公认的会场版。

给你一份就不错了，老zi是肖总的特助，又不是你的。老zi花了两个多星期搞这个演讲材料，凭什么白白送给你这个卖扒鸡的？

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