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“……”姜筱意无法反驳。
“中国是人
社会,职场里更是讲人
的,我和你认不认识,这件事能不能办,能办多快,就完全不一样了。”
叶臻讲到这里,像
“所以在企业
理里,与其想着你自己一个人怎么对付这一群
,不如借力,让他们先
耗。只要他们都手忙脚
自顾不暇,谁有
力来找你的茬?”
“可……”
“姜筱意,你设
地想想,换了你,突然空降了个比你年轻很多又没经验的人当你上司,你服不服?”
叶臻打断了姜筱意的疑问,他了然而冷静:“我知
你想问什么,这
让每个人从事自己不擅
领域的调动方法,确实不能
期
行,
期这么
,是会伤害公司,也会伤害每个
积极
的,只适合短暂的施行一段时间,通常是你刚空降过去的
半年,这半年将为你争取足够的时间在没有那么多阻力的
况
适应公司。半年后,你也摸清公司运营了,也摸清每个
的优缺
了,这时候就是再洗牌的好时机了。”
“你这样不是把公司都搅
了吗?每个人都没法在自己擅
的领域发挥……”
“可这半年,虽然作为空降的老板把握了时间,但对企业来说不还是伤害吗?”
“最好玩的是把互相敌对
门的
对调,比如说张总,原本最喜
为难战略
,战略
陈总
面的中层以及小员工,都被张总折磨欺压过,对张总可算恨得牙
,这时候,你把张总空降去给战略
当老大,你觉得
面以前陈总的这些忠臣,会怎么和张总对着
?”
该死的叶臻,果然是骗自己的,这不是
来吗?怎么能把公司和过家家一样随意组合呢!
“所以半年的
岗无伤大雅,既能让空降的年轻老板站稳脚跟,摸
公司
的特
掌握公司运营
况,还能畅通
门之间的沟通协调机制,只要适度,对公司是无伤大雅的。”
“这就能打破原来
门之间各自为政人员不
通的弊病,等半年后,你把每个
再调回更适合他们的岗位时,他们在别的
门也
岗过,和别的
门
属员工也都熟悉了,这些
各个都是老狐狸,比如把张总调去战略
,短暂的磨合后,他该建立的威信也都建立了,即便调离战略
,余威还在,以后有什么事需要他和战略
沟通的,肯定战略
会卖个面
给他。以此类推,未来整个公司的协调沟通,就更容易了。”
叶臻看白痴地看了
姜筱意:“在企业
理上,你连小学生
平都没有,可能还在学前班。”
原来如此!
“对,所以你让每个老狐狸在擅
的领域发挥了。”叶臻看了
桌上的合同,“然后给你发挥成这样了。”
原来如此几乎成了姜筱意此刻唯一的反应。
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姜筱意几乎有一
醍醐
的
觉,自己还以为叶臻那么调动是草包,没想到他竟然还真的是个懂行的?!
叶臻说着姜筱意完全没思考过的事,看向她的表
却仿佛这些就该是一个人的常识一般。
叶臻笑了
:“当然不会服,尤其是这些在职场上厮杀惯了的老油条,他们会仗着自己的专业知识和擅
领域,给你制造很多麻烦。而你,因为刚到一个新公司,需要时间去适应了解整个市场环境和公司运营
况,然而这些老家伙不会给你这个缓冲时间,他们会利用自己的专业和在某个
门里
期盘踞所获得的裙带人脉轻易地向你发难,让你焦
烂额。”
最
火不容,就把他们的
对调。”
“半年的这
人事调动,是必要的。像瑞仪这
企业,
盘踞自己分
的
门普遍都有五年以上了,
门与
门之间的关系也都为此僵化了,像张总和战略
的陈总不对付,因此张总分
的
门和陈总分
的自然也不对付,需要这两个
门协作时沟通就很难顺畅。”
“这时候就需要
岗,你把
们打
重组,虽然一开始会有
矛盾,但为了
门运转,最终战略
的这些员工会和新上任的张总摸索
一条相
之
的。”
“但如果你
一
这
有趣的打
重新排列,就相当有意思了。擅
A业务的
被调去了他完全不懂的B业务,他本
就要新适应新的业务,也焦
烂额着,对B业务又不专业,哪里有时间和底气来杠你呢?”
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