就行了，动不动就搞个办事在那里，是否有必要?有人提如果能关闭分办事，起码租金、电、业什么的能省一块；电脑、复印机、打印机、家、

装修等一系列的固定资产都跟着省；而且，人都HOMEBASE(指没有办公室后，员工在家中办公)了，原先的前台文员也就没必要保留了，又可以省人给销售团

队用。由于在各小办事没有设置全职的专业行政人员，销售的小区经理们又不熟悉政府事务，因此工商登记证税务证这一摊，有些办事也是办得七零八

落，执照忘记延期被罚款什么的屡见不鲜。有时候小区经理换人了，忘记接这一方面的容，结果后手说他从来没有见过工商登记证的事也是有的。再有，

就是公章的理很成问题，曾经有小区经理手上拿着公章盖，给公司惹麻烦就跑了。因此，主要是站在规避公司风险的立场上考虑，赞成关闭分办事。

关于关闭分生产力不够的小办事的大方向，意见达成一致。那么，关闭哪些办事?怎么个步骤?关闭后会有什么问题?怎么解决?谁来牵这个项目?都知

这是个吃力不讨好的活儿，各销售团队是办事的利益既得者，销售总监们肯定会一致表示反对，公司的生意还要靠他们，怎么去说服他们?老樊为付总裁分

财务，他打定主意，就说：“我考虑这事让刘涛负责比较合适。”毕肖普上附议：“刘涛行!事又快又可靠，沟通协调能力不错，销售能买他的账。”

会议讨论之后的结果搁在刘涛邮箱里，让刘涛复议刘涛腰伤三两天不见好的，他知这活是推来的，因为这一年很少现在公司，这活得接来，考虑到这个

项目的金量，决定“忍痛”接受。这就打开视频电话，召集手两个主开会，刘涛自己领衔主协调，周亮和王麦琪分别领了北区和东区的活，青青协助刘涛

分南区属的办事。暂时回不去的几天他们的任务是：获取负责区域各办事的销量数据，获取各办事的人员信息，获取各办事过往12个月的平均

办公费用，盘各办事的固定资产，清查各办事的工商执照等政府文件的状况。

先调查了解一圈，明确了会牵涉到的门和需要的支持，然后写了个邮件发给毕肖普，抄送给老樊和人力资源总监，提要求这些门指派哪些岗位的同

事提供哪些方面的数据和信息，并列明了时间要求。毕肖普立刻回复照准，由他的助理将此批复转给所有相关门总监和有分工的相关人员。老樊首先跟了个

mail来，要求财务全相关人员积极提供协助，他这封邮件同时抄送了给其他各门总监。基本的条件成熟后，刘涛托不住时间，只好尽快安顿好这边赶回

北京。打电话给说要回北京了，问“什么时候回来啊，你忙的都见不着人，给你介绍对象”刘涛哈哈一笑“，回来再说”“你看看，对自己事儿总不

上心，你忙也不能不结婚吧”刘涛不听，觉得说结婚烦人“不是没合适的嘛。我跟你说，我2飞机一会儿就走，会让小刘给你送一台椅，他会教你们作

的”霞听弟弟不耐烦也无奈了“我要他个嘛，你呀你，你自己到是考虑考虑自己事啊，涛，什么时候回来”“大概三四个月吧"“我还得说，我可受人之托

，等你回来你得见见人家，听说这姑娘很漂亮呢”刘涛忙附和好好好，急急忙挂了电话，他自己本没打算找女人想结婚这档事，嗨??????肯定得见见后差，